西里標識工廠，從2007年成立之初，即推行現代工廠行之有效的6S管理體系，將多元化業務與資產劃分為戰略業務單元，起到提高效率，保證質量，使工作環境整潔有序，預防為主，保證安全的作用。

6S包含

1、整理（SEIRI）——將工作場所的任何物品區分為有必要和沒有必要的，除了有必要的留下來，其他的都消除掉。目的：騰出空間，空間活用，防止誤用，塑造清爽的工作場所。

2、整頓（SEITON）——把留下來的必要用的物品依規定位置擺放，并放置整齊加以標識。目的：工作場所一目了然，消除尋找物品的時間，整整齊齊的工作環境，消除過多的積壓物品。

3、清掃（SEISO）——將工作場所內看得見與看不見的地方清掃干凈，保持工作場所干凈、亮麗的環境。目的：穩定品質，減少工業傷害。

4、清潔（SEIKETSU）——將整理、整頓、清掃進行到底，并且制度化，經常保持環境處在美觀的狀態。目的：創造明朗現場，維持上面3S成果。

5、素養（SHITSUKE）——每位成員養成良好的習慣，并遵守規則做事，培養積極主動的精神（也稱習慣性）。目的：培養良好習慣、遵守規則的員工，營造團隊精神。

6、安全（SECURITY）——重視成員安全教育，每時每刻都有安全第一觀念，防患于未然。目的：建立起安全生產的環境，所有的工作應建立在安全的前提下。

6S整體規劃布局

6S實施改善

6S階段成效

6S持續行動

西里標識執行6S管理體系以來，主要體現為以下幾點：

1、我們每個員工都能從小事做起、從我做起，從思想上逐步養成了規范化、標準化做事的良好習慣；

2、廠區整齊規范的物品擺放，營造出干凈、整潔的辦公環境，同時也體現著西里的形象；

3、廠區管理層從每個環節抓起，從細、從嚴、從實抓好管理工作，每個部門、每個員工、每道工序、都嚴格按照制定的規章制度辦事，企業更加充滿活力，大家為提高經濟效益而努力。

西里標識6S管理運用定置管理、定點攝影法、紅牌作戰法、油漆作戰法等管理手段，是5S的升級。

西里標識將持續完善并貫徹6S管理體系，讓我們的舉止言行等都形成"素養"，讓好的行為成為制度，更要成為習慣。